Grau werden, Konzern oder nochmal neu starten?

Ein prägender Moment in einem Jurygespräch zeigt, warum erfolgreiche Gründerteams in klassischen Hierarchien oft als Risiko gelten, nicht als Gewinn. Der Text räumt mit zwei Erklärungen auf, warum Menschen wieder gründen: Weder reine Kompetenz noch der Kick erklären es zuverlässig. Stattdessen bleibt eine nüchterne Logik: Wer im Startup-Betriebssystem gelernt hat, schnell zu liefern und unbequem ehrlich zu sein, findet im Konzern selten eine echte Heimat. Und das Alter ist nicht das Problem, Daten sprechen eher für spätere Gründer.