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„No AI“: Warum Legacy-Software länger überlebt, aber nicht gewinnt

KI hält Legacy-Software länger am Leben, weil sie Reibung reduziert und Lücken überdeckt. Doch mit echter Automatisierung werden Datenqualität und Verantwortlichkeit zu harten Constraints, die sich nicht einfach nachrüsten lassen. Der Umbruch könnte spät kommen, dann aber schnell. Weiterlesen

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Warum KI Legacy-Software nicht ersetzt, sondern stabilisiert

Der Software-Crash 2026 wirkte wie das Signal, dass KI Legacy-SaaS verdrängen wird, doch Enterprise-Käufer verlängerten ihre Verträge. KI macht alte Systeme „ausreichend gut“, indem sie Reibung reduziert und Lücken stopft, und verschiebt damit die Hürde für einen Wechsel nach oben. Für neue Anbieter wird Differenzierung schwerer, wenn „schlechte Produkte“ plötzlich reparierbar wirken. Weiterlesen

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Warum Warten bei Enterprise AI teuer ist, trotz fallender Preise

Warten auf billigere AI wirkt rational, so wie früher beim Flachbildschirm. Aber Enterprise AI ist kein fertiges Produkt, sondern eine Lernkurve aus Datenarbeit, Prozessumbau und Governance. Diese „Studiengebühr“ wird durch fallende Preise nicht gestrichen, sie wird nur später fällig. Weiterlesen

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KI-Boom wie die Eisenbahn, entscheidend ist, was den Crash überlebt

Der KI-Infrastruktur-Boom wirkt wie der Eisenbahnrausch der 1880er Jahre: erst wird gebaut, dann wird bereinigt. Die zentrale Frage lautet nicht „Blase oder nicht“, sondern: Was überlebt, wenn Compute schneller abschreibt, als es sich bezahlt macht? Weiterlesen

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Agentic AI: Reden wir nur mit uns selber?

Ein Raum voller Builder kann sich wie Validierung anfühlen, doch Homophilie macht Einigkeit zur Norm, nicht zum Signal. Der einzige Test, der zählt, ist, ob Menschen außerhalb dieses Raums bereits dafür bezahlen, was gebaut wird. Weiterlesen

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Vieles verdreht sich in sein Gegenteil – gut so.

UBS wehrt sich gegen strengere Schweizer Kapitalanforderungen, obwohl sie nach 2023 genau den Steuerzahler vor dem nächsten Rettungspaket schützen sollen. Gleichzeitig wird derselbe Regulierungsrahmen in der AI-Ära zum Burggraben gegen neue Wettbewerber. Der eigentliche Punkt: Konsens kippt, sobald sich die Bedingungen ändern. Weiterlesen

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Bauchgefühl: Wann es trägt, und wann es dich täuscht

Zwei Wetten, auf Karten bei local.ch und auf retrieval-augmentierte Modelle bei Squirro, wurden erst Jahre später vom Markt bestätigt. Die eigentliche Lehre: Bauchgefühl ist nur dann verlässlich, wenn es aus vielen realen Feedback-Schleifen gelernt hat. Weiterlesen

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„Hast du kurz fünf Minuten?“ Die Arbeit, die nie im Kalender steht

Die wichtigsten Momente im Führungsalltag stehen selten als Termin im Kalender, sie kommen als „Hast du kurz fünf Minuten?“. Diese Unterbrechungen kosten Fokus, sind aber oft genau dort, wo Entscheidungen passieren und Probleme rechtzeitig gelöst werden. Weiterlesen

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Wie wahr… Was man in der Grind-Phase wirklich tut

2012 habe ich Chris Dixon zum Mythos „Erfolg über Nacht“ zitiert und öffentlich nur zugestimmt, während ich selbst im Grind steckte. Nicht die Dauer ist die eigentliche Erkenntnis, sondern was man in dieser Phase tut, und warum „Fake it till you make it“ so verführerisch ist. Weiterlesen

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Grau werden, Konzern oder nochmal neu starten?

Ein Gründer beschreibt, wie eine halbe Sekunde Zögern in einem Interview ihm zeigte, dass die Corporate-Tür für bestimmte Persönlichkeiten faktisch verschlossen bleibt. Wieder anzufangen ist dann weniger Berufung als die Entscheidung gegen zwei langsame Alternativen: Grau werden oder Hierarchie. Weiterlesen

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